广告 × 市调 × 营销 × 财务 × 法务 × 税务 × 内容电商 × 设计 × 影视 × 推广 × 新媒体 —— 十一条业务线，一套作业流程，三种收费模式。不空谈，每个建议都落到「谁做·做什么·多少钱·多久见效·怎么验收」。
以「太阳/光源」为本源，六条业务线交叉承接十一维战术——每个部署动作背后，都有 SOLA 一条线在接。
SKILL 管流程、诊断框架管扫什么、A–E 管各专业怎么打，而核心操盘引擎管怎么想、先打哪、凭什么赢、靠什么复利。它把一堆清单，变成一个真正会「排序」的操作系统。
按「避免的损失」定价，不按「人天成本」定价。可信度是乘数不是加数——一句假数据，把整份看板可信度乘 0。
十一维扫完最常见的失败是输出 11 条并列建议——那不是战略，是清单。战略是排序：找那张「做成了，其它事会自动变简单」的多米诺骨牌。
三圈交集 = 爆破点=看板第一行那句战略判断
各维度不是并列的抽屉，是一条因果链。改一个上游维度，下游会连锁反应——看板要顺着链条讲因果，而不是逐维罗列。
全程有一道闸门：法务 · 税务——商业模式一变，法税必须同步升为杠杆维度。
不是所有事一起上。铁律：红线优先于增长，现金流优先于品牌。
止血、拆红线：合规排雷、砍掉在亏钱的动作
打通现金流：跑通一条可复制的获客→转化→回款闭环
做溢价与复利：品牌/内容资产沉淀、把打法产品化
三种收费不是并列套餐，是一个递进飞轮——这才是咨询公司真正的增长模型。
↺ 案例回灌 · 口碑转介 · 报价校准 —— 系统越用越值钱
给每个维度打分（1=很差，5=很好），工具实时计算杠杆值 =（5 − 评分）× 商业价值权重，自动锁定 3–5 个「评分低但商业价值高」的杠杆维度。法务/税务出现红灯时强制入选。这就是一份部署看板的起点。
权重口径：现金流(销售·电商) ×3｜获客效率(推广·新媒体·广告) ×2.5｜溢价能力(设计·影视) ×2｜决策质量(市调·财务) ×1.5｜生死存亡(法务·税务) 红灯强制入选。
只对「杠杆维度」深读对应模块展开战术。点击展开每个模块的作业要点。
我们是咨询公司，不是免费智库。任何部署看板末尾必须附收费模式建议。免费的判断没人尊重。
适用：客户有执行团队、缺方向；或初次合作建立信任。
诊断报告 ¥3–10 万｜专项咨询 ¥1.5–8 万｜年度顾问 ¥1–5 万/月
定价锚：按「帮客户避免的错误决策损失」讲价值。
适用：客户没团队或团队弱，要「你直接帮我干出来」。
结构 = 前期咨询费（打折不免费）+ 执行月费/项目制 + 效果奖金（可选）
纪律：绝不为了拿执行单免掉咨询费。
适用：产品/资产好但缺运营，项目天花板高，信任扎实。利润天花板最高、也最吃法税设计。
GMV/利润分成｜品牌联营｜服务作价入股｜项目联合体
准入三条：能实质影响结果 · 数据可查验 · 有书面退出条款。
用这套引擎实跑一遍：从品牌手册 + 公开情报，到一句话战略判断、杠杆维度、90 天路线图与收费方案。
产品与单店模型已经工业化（名厨研发 · SOP 出餐 3–10 分钟 · 毛利 65–68% · 回本 8–12 月），但获客还停留在「软文+热线」的手工业阶段——护城河是机器造的，招商却靠人工捞。
杠杆维度特许经营备案 + 商标 35 类体检；加盟合同/食安责任审；一句话品类定位定稿
招商漏斗上线 + 抖音本地生活样板；大师片 1 支 + 样板店片 1 支，跑通可复制招商链路
大师 IP 系列化 + 样板店纪录片矩阵 + 赣菜连锁数据白皮书，把打法产品化给加盟商用
A 战略咨询版 ¥18–30 万 ｜ B 全案陪跑版 ¥20–35 万启动 + ¥8–18 万/月 ｜ C 联合共赢版 低月费 + 按新增加盟签约分成。产品已过硬、短板在执行，故先用 B 跑出可归因招商数据，再顺势升 C。
数据来源：《裕鼎鲜品牌合作手册 2026》；公开招商报道（投资界 / 网易 / ITBear / 赢商网，2026-05~06）。竞品具体数据未核实处已标注，正式提案阶段补一手调研。完整《战略部署看板》见项目资料库。